Curso en Planeación, Programación y Control de Proyectos
en Microsoft Project® con enfoque PMI®
Logra tus Objetivos, Planea.
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Presentación
Programar y hacer seguimiento a los diferentes procesos que hacen parte del desarrollo de un proyecto de manera profesional y sistemática es algo que resulta engorroso y que requiere tener mucho orden a la hora de querer alcanzar el objetivo principal que es la finalización exitosa del proyecto desarrollado. Diferentes herramientas existen para planificar de manera ordenada y adecuada un proyecto facilitando la administración de recursos a través del tiempo con el uso de los lineamientos del PMI®.
La Fundación de Egresados de la Universidad Distrital en conjunto con especialistas y profesionales certificados por el PMI® como PMP’s, se desarrolló este programa con el fin de fortalecer destrezas en el desarrollo de proyectos enfocados a cualquier área a través del uso y aprendizaje de la herramienta Microsoft Project®.
¿Por qué formarte con nosotros?
- Docentes altamente capacitados, certificados y sobretodo respaldados directamente por el PMI®.
- Se afianzan conocimientos en Gerencia de Proyectos de manera general y el uso de la herramienta al mismo tiempo.
- Selección del material que se presenta en clase en medio digital (Incluye memoria USB).
- La Fundación ofrece la mejor relación costo-beneficio a diferencia de otras entidades.
- Se trabajan sobre casos reales. Los estudiantes son incentivados para que traigan sus propios casos.
- Se obsequia un descuento del 5% en la matricula de otro programa en la Fundación de Egresados de la Universidad Distrital.
Objetivo
Permite a los profesionales que viven en el mundo de los proyectos adquirir y fortalecer los conceptos del PMI®, obteniendo el dominio del lenguaje de alto nivel utilizado en la gerencia de proyectos, a través de talleres, guías y el uso de la herramienta Microsoft Project®, de forma simultánea.
- Entender de la forma más objetiva posible lo que es un proyecto, antes de proceder a su ejecución con enfoque en lineamientos del PMI®.
- Manejar en profundidad los principales elementos del entorno de trabajo de Microsoft Project 2007 y familiarizarnos con los términos relacionados con la organización de proyectos: “tareas”, “recursos”, “puntos críticos” Gestionar un calendario de tareas y crear una estructura de trabajo a partir de ellas.
Dirigido a:
A todo profesional que intervenga en el desarrollo de proyectos.
Duración: 40 Horas Presenciales
Pre-Requisitos:
Ofimática básica.
Metodología
Teórico 50% Practico 50%, a través del curso cada persona tendrá su propio equipo y se irán realizando prácticas reales para el entendimiento de los conceptos y principios de cada tema, teniendo en cuenta situaciones comunes en diferentes proyectos.
Ayudas audiovisuales
Además de la presentación formal del material del curso - taller, se incluyen ejercicios, talleres y discusiones en grupo, con el propósito de facilitar el trabajo gerencial. El material utilizado por el instructor en el curso se entregará de forma impresa o a través de medio magnético.
Que incluye
- Capacitación formal y presencial de 40horas por docente PMP.
- KIT Gerencial con Maletín Ejecutivo que incluye:
- Guías impresas para el desarrollo de talleres y prácticas.
- Cuadernillo de apuntes.
- Esfero.
- USB con el Material de presentación del curso.
- * Certificado de asistencia al curso Planificación de Proyectos con Microsoft Project.
- Descuento del 5% en la matrícula de otro programa en la Fundación de Egresados de la Universidad Distrital.
*A los participantes que hayan asistido al 80% de las sesiones o más, se les otorgará el diploma de asistencia.
CONTENIDO TEMÁTICO
INTRODUCCION A LA GERENCIA DE PROYECTOS ENFOQUE PMI
- Que es el PMI
- Propósito de la Guía PMBOK Guide
- Que es un Proyecto
- Que es la Gerencia de Proyectos
- Estructura del PMBOK
- Planeación estratégica, Proyectos, Programas y Portafolios
- Introducción a la Oficina de Proyectos- PMO
- Ciclo de Vida del Proyecto
GERENCIA DE PROYECTOS POR PROCESOS
- Procesos de la Gerencia de Proyectos y el ciclo Plan- Do- Check- Act
- Grupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos
- Grupo de Procesos de Iniciación
- Grupo de Procesos de Planeación
- Grupo de Procesos de Ejecución
- Grupo de Procesos de Control
- Grupo de Procesos de Cierre
- Mapa de Procesos
AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
- Definición de aéreas de conocimiento y su interacción
- Gestión de alcance
- Gestión del tiempo
- Gestión de costo
- Gestión de calidad
- Definición de la triple restricción
MICROSOFT PROJECT COMO HERRAMIENTA DE GESTION DE PROYECTOS
MODULO 1 - Bases de Gestión de Proyectos
- Utilidad de MS PROJECT en la administración de proyectos
- Definir el Alcance- Crear la WBS
- Esquematizar el proyecto
- Características de las Tareas
- Conceptos de programación - Holguras, Ruta critica
- Establecimiento de dependencias y ruta critica
MODULO 2 - Trabajo con Recursos
- Gestión de los recursos del proyecto
- Utilización de calendarios y programación de calendarios
- Programación de recursos
MODULO 3 - Ajuste al Plan
- Gestión de la carga de trabajo de recursos
- Programación de limitaciones de tareas
MODULO 4 - Control del Proyecto
- Técnica del valor ganado
- Seguimiento al progreso del proyecto
- Aplicación de filtros y ordenación de datos
- Personalización de tablas vistas e informes
MODULO 5 - Características Avanzadas
- Ejercicio final
- Manejo de varios proyectos
- Personalización entorno de Project
- Análisis Pert
MODULO 6–REPORTES GERENCIALES
- Reportes gerenciales disponibles en Project