Gerencia de Proyectos con PMI®

Prepárate y conviértete en un Gerente de Proyectos con los lineamientos que propone el PMI en el PMBOK V.4 y el mejor kit gerencial.

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Presentación

Dirigir proyectos es una tarea que requiere una larga experiencia y conocimiento, por ello se han creado y diseñado diversos estándares o marcos de referencia. Uno de los más utilizados en los últimos tiempos es el que propone el Project Management Institute – PMI®, quien ha recopilado las mejores prácticas en su guía "Project Management Body of Knowledge" (PMBOK ®Guide, Cuarta Edición.

Con el fin de conocer estas mejores prácticas y los lineamientos que propone el PMI®, con el apoyo de Project Management Professional (PMP)® certificados, la Fundación de Egresados de la Universidad Distrital ha diseñado este Diplomado que busca transmitir este conocimiento en forma teórico-práctica y con el apoyo del más completo kit  gerencial, compuesto por el PMBOK®Guidey las memorias de las clases (Talleres y diapositivas),que permitirá convertir este conocimiento en acciones prácticas acertadas para la empresa, garantizando la mejor preparación y formación de los Gerentes de Proyectos, de una manera fácil, intensiva y sobre todo con calidad.

Este programa tiene el objetivo fundamental de dar a conocer las mejores prácticas en Gerencia de Proyectos mediante el entendimiento teórico del PMBOK® Guide y su aplicación a Proyectos reales, mediante la elaboración de talleres grupales que permitan desarrollar un aprendizaje claro de la Metodología.

¿Por qué Formarte con nosotros?

 

Objetivos

Proporcionar a los participantes los conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas que soportan el modelo de Gerencia de Proyectos, profundizando en los procesos de negocio que afecta el buen desarrollo empresarial. En el programa se presenta un sistema de desempeño basado en el cuerpo de conocimientos definidos por el Project Management Institute (PMI)®. Al final del Diplomado nuestros participantes estarán en capacidad de:

• Iniciar, planear, ejecutar, controlar y poner en marcha con eficiencia y eficacia los proyectos que emprenda siguiendo el marco metodológico planteado por el PMI®.
• Conocer la metodología promulgada por el PMI®.
• Dirigir en forma profesional un proyecto.

 

Dirigido a:

Este programa está orientado a toda persona involucrada en gestión de proyectos en los diferentes niveles de incidencia como lo son ejecutivos Directores y personal de oficinas de proyectos PMO, gerentes de área, líderes de proyectos, facilitadores, coordinadores, analistas de portafolios de proyectos y los diferentes miembros de equipo con responsabilidad de equipos. Estos profesionales de las diferentes disciplinas, relacionados con todas las áreas de la empresa, publicidad, consultoría, en general cualquier sector de la economía, responsables de la toma de decisiones sobre: proyectos, costos, recursos, toma de decisiones y estrategias empresariales.

 

Duración: 80 Horas

Pre-Requisitos: Ninguno.

 

Metodología

Está basado en los lineamientos Metodológicos del PMBOK®Guidede PMI. Conceptos de metodología en Gerencia de Proyectos y como convertirlos en realidad, a través de la práctica sobre la Gerencia de Proyectos.

En el tema de Planeación Programación y Control de Proyectos con Microsoft Project, requiere que los participantes cuenten con su propio portátil con sistema operativo Windows y el trial de Microsoft Project al momento que lo considere el trainer.

Se desarrollará un proyecto (desde su concepción hasta su finalización) teniendo en cuenta todas las variables que lo rodean, basándose en los conceptos teóricos del Project Management Institute (PMI)® donde se buscará la participación activa del estudiante.

Ayudas audiovisuales

Además de la presentación formal del material del programa - taller, se incluyen ejercicios, talleres y discusiones en grupo, con el propósito de facilitar el trabajo gerencial. Además del Kit Gerencial:

Que incluye

• Capacitación de 80 hs + 35hs Adicionales con profesionales acreditados por el PMI®.
• Kit Gerencial que incluye:
  • Libro Guía De Los Fundamentos Para La Dirección De Proyectos (PMBOK) ® Guide, Cuarta Edición ISBN-13: 978-1933890722
  • Libro en inglés Original CrosswindPMP Exam Success Series: Certification Exam Manual with CD-ROM.
  • Libro en español de preparar al participante en obtener la credencial como PMP®, Director Profesional de Proyectos “Cómo aprobar el PMP® sin morir en el intento”.
  • Memorias y selección del material que se presenta en clase, talleres de casos prácticos, formatos para monitorear procesos en PMI en CD al culminar el diplomado.
  • Practicas reales, caso de negocio.
• Temas del Curso en Planeación, Programación y Control de Proyectos en Microsoft Project®( Requiere que los participantes cuenten con su propio portátil con sistema operativo Windows y el trial de Microsoft Project).
• Descuento del 5% en la matrícula de otro programa en la Fundación de Egresados de la Universidad Distrital**
• Diploma de Asistencia en “Gerencia de Proyectos basado en los lineamientos del PMI®” (Esta certificación está supeditada a la asistencia en un 80% de las clases.) por 80 Horas de formación.
• Talleres y casos prácticos.

 

 

 

CONTENIDO TEMÁTICO

 

PARTE 1 – OVERVIEW

Módulo 1: GENERALIDADES EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

1. Project Management Institute (PMI)®
2. La Familia de las credenciales  PMI®
3. Project Management Body of Knowlegde - PMBOK
4. Proyecto, qué es?
5. Diferencias con la operación
6. Dirección de proyectos, cómo lograrlo?
7. La triple restricción
8. Project Management Office (PMO)
9. Poder el Gerente de proyecto Vs.
10. Tipo de Organización
11. Roles en la Gerencia de proyectos
12. Ciclo de vida
13. Areas Vs. grupos, estructuración de procesos - PMI

 

PARTE 2 – INICIACIÓN

1. Procesos de selección de proyecto
2. Cultura Organizacional
3. Acta de constitución – ejemplos.
4. Identificación de los interesados - Matriz
5. Kickoff - Ejercicio
6. Gestión de proyectos
7. Gestión del cambio
8. Factores ambientales de la empresa
9. Activos de los procesos de la organización

 

PARTE 3 – PLANEACIÓN

Módulo 1: DESARROLLANDO EL PLAN DEL PROYECTO

1. ¿Planear?
2. Procesos de planeación.
3. Caso de uso - entendimiento
4. Desarrollando el plan del proyecto y subsidiarios – Ejemplos
5. Ejercicio – Elaboración del plan caso de uso
6. Planes Subsidiarios – Ejemplos

Módulo 2: -  PLANEANDO EL ALCANCE

1. Recopilando requisitos
2. Técnicas - Entrevista
3. Comunicación Efectiva Vs. Comunicación Asertiva
4. Ejercicio - comunicación

Módulo 3: DETERMINANDO EL ALCANCE

1. Recopilando requisitos
2. Algunos – Ejemplos

Módulo 4: DETERMINANDO ACTIVIDADES, ASIGNANDO TIEMPO Y COSTO

1. Ejercicio
2. EDT
3. Ejercicio – Determinando actividades caso de uso
4. Planes Subsidiarios - Ejemplos
5. Determinando secuencia para actividades
6. Técnicas - Entrevista
7. Dependencias en actividades
8. Determinar costos de las actividades
9. Algunos Ejemplos
10. Ejercicio – Determinar actividades, asignar tiempo y costo – Caso de uso
11. Cronogramas – Ejemplos

Módulo 5: CONFORMANDO EQUIPOS DE TRABAJO

1. Plan de recursos  humanos
2. Roles y Responsabilidades
3. Tipos de poder en Gerencia de Proyectos – Ciclo de Vida
4. Estilos de Gerencia
5. Tipos de Administración
6. Liderando,  Delegando y Negociando
7. Comunicándonos – plan, canales, dimensiones, habilidades
8. Ejercicio
9. Consolidando y planeando las adquisiciones.

Módulo 6: LIBERANDO LÍNEAS BASE

1. El libro del proyecto

 

PARTE 4 – RIESGOS

Módulo 1: INTRODUCCIÓN

1. Creando un mapa de riesgos
2. Desarrollando informes de seguimiento
3. Reuniones efectivas de trabajo
4. Solución de conflictos
5. Ejercicio – Informe de seguimiento – Caso de uso

Módulo 2: PLAN DE RIESGOS

1. Creando un mapa de riesgos
2. ¿Cómo Identificarlos?
3. ¿Cómo valorarlos?
4. Creando un plan de riesgos
5. Control y seguimiento a riesgos

 

PARTE 5 – EJECUCIÓN Y CONTROL

Módulo 1: DIRIGIR, GESTIONAR  Y CONTROLAR EL PLAN

1. Trabajando el plan – control de cambios
2. Sistema de autorización del trabajo
3. Auditorias de Calidad – proceso y producto, Factores a considerar al adquirir el equipo de trabajo
4. Técnicas para lograr un mejor desempeño del equipo de trabajo
5. Manejo de equipos (Feedback, crítica, recompensas, etc.)
6. Desarrollando informes de seguimiento
7. Reuniones efectivas de trabajo
8. Solución de conflictos
9. Ejercicio – Informe de seguimiento – Caso de uso

 

PARTE 6 – CIERRE

Módulo 1: PASO A PASO

1. Paso a paso hacia el cierre de la fase y del proyecto
2. Acta de Cierre
3. Reunión de Cierre
4. Ejercicio – Cierre – Caso de uso

 

PARTE 7 – ÉTICA Y PROYECTOS

Módulo de 24 Horas en el Curso Planeación , Programación y Control de Proyectos con Microsoft Project