Lo pasado ha huido, lo que esperas está ausente, pero el presente es tuyo. Proverbio árabe. El tiempo es un recurso muy escaso e irremplazable, incluso podríamos decir que indefinible. Es intangible, no podemos variarlo, retrocederlo o adelantarlo.
A medida que las organizaciones aprenden cómo aumentar la agilidad comercial y técnica con SAFe, también enfrentan otro desafío importante: ¿Cómo administrar el aumento masivo en el gasto en tecnología que ahora ejemplifica a la mayoría de las empresas?
Mirando hacia atrás a lo largo de los años, es increíble ver los cambios en el tema de la agilidad, ya que la adopción ha crecido y evolucionado. El último informe anual (2019) presenta los beneficios que las empresas han obtenido al adoptar una metodologia ágil en sus proyectos:
El mundo ha entrado en aguas desconocidas: Covid-19 ha alterado todo. Los equipos ahora son virtuales. Pero cuando la pandemia termine, esta modalidad de trabajo virtual solo continuará y se establecerá como la nueva normalidad. Según el informe de PMI’s Tomorrow’s Teams Today, más de la mitad de todas las organizaciones están reorganizando sus actividades en torno a proyectos y programas. Y a medida que las organizaciones migran a un lugar de trabajo virtual, los proyectos se vuelven cada vez más complejos.
En un equipo ágil, los probadores deben colaborar estrechamente con todos los demás miembros del equipo y con las empresas. Como las metodologías ágiles dependen en gran medida de la colaboración, la comunicación y la interacción entre los miembros del equipo, así como las partes interesadas externas al equipo, los evaluadores en un equipo ágil necesitan tener buenas habilidades interpersonales.
Todos sabemos que la pandemia del COVID-19 ha obligado a las empresas a realizar cambios tecnológicos. Los equipos de TI han tenido que obtener en tiempo record las herramientas y técnicas tácticas necesarias para la continuidad del negocio; ha sido una tarea enorme y complicada por las intensas presiones de tiempo. Pero todo eso fue solo el comienzo.
Los sistemas de gestión no deben ser hechos o implementados para darle gusto a entes de certificación, no deben convertirse simplemente en papeles y documentos a diligenciar. Por el contrario, todos los SG (sistemas de gestión) deben ser correctamente definidos e implementados para realmente aportar valor a las organizaciones. Este articulo trata de aquellos 10 errores que por lo general se cometen en la implementación de los sistemas integrados de gestión.
Esta pandemia ha colapsado la economía mundial y ha impactado todos los negocios desde una interrupción temporal hasta una interrupción masiva de la cadena de suministro e incluso la no continuidad del negocio.
Mirando hacia atrás a lo largo de los años, es increíble ver los cambios en el tema de la agilidad, ya que la adopción ágil ha crecido y evolucionado. El último informe anual (2019) presenta nuevos temas, cambios en la prioridad y áreas de enfoque ampliadas.
La negociación es algo que hacemos todos los días, es ciertamente definido como un esfuerzo humano para efectuar acuerdos entre dos o más partes. Todos llegamos a acuerdos, desde el inicio del día, primero con nosotros mismos, y luego con otras personas, todo el día es un sin número de negociaciones, desde la más simple hasta la más compleja. Todos somos negociadores frecuentes.
